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Jusqu’à présent, la Campagne “Connaissance et Bonté” a Recueilli Plus de 200 Million Dollars

La constitution d’Andover, écrit en 1778, proclame que “Bonté sans connaissance c’est faible… mais connaissance sans bonté, c’est dangereux.” Aujourd’hui, la campagne “Connaissance et Bonté”, dirigé par l’Office des Ressources Académiques (ORA), cherche à obtenir plus d’innovation sur le campus, tout en suivant les valeurs fondamentales de l’école. Tracy Sweet, directrice du département des communications de l’Académie, a expliqué le but de l’initiative et le succès général de la collecte de fonds. “Connaissance et Bonté est une grande source de financement pour les priorités du Plan Stratégique d’Andover, approuvé par les professeurs et le Conseil d’Administration en 2014. Après beaucoup de temps dépensé sur la planification et la première collecte de fonds, on a rendu la campagne publique le mois du Septembre 2017 avec l’organisation d’un grand picnic et un gala somptueux. À ce jour, 200 million dollars  ont été recueillis, et le projet a reçu un élan incroyable qui nous avance aux notre objectifs”, a dit Sweet dans un email envoyé à Le Phillipian. “Connaissance et Bonté” a récolté de l’argent d’une variété de donneurs liées avec Andover. Le secrétaire de l’Académie, Thomas Lockerby, a éclairci le rôl joué par les donneurs en avançant les buts de l’école. “Premièrement, la campagne met l’accent sur le Plan Stratégique. Deuxièmement, on l’organise pour subvenir les opérations actuelles de l’Académie; donc l’élément essentiel de l’opération, c’est le Fond Annuel soutenu autant par les anciens étudiants que les parents. C’est de l’argent qui subvient aux besoins des étudiants, professeurs et leur expérience ici, alors il faut qu’on continue à avancer ce support chaque année, au moyen de cette action”, explique Lockerby. Une partie de l’argent collecté permet couvrir aide financière au presque 50% du corps étudiant qui en a besoin. Selon Lockerby, l’aide financière et la politique de l’Académie après laquelle la situation financière d’un étudiant potentiel n’influence pas le procès d’admission (or.ang.: “need-blind admission”)– ces pratiques promeuvent le motto d’Andover “Youth from Every Quarter” (“Jeunesse de Chaque Quartier”), qui insiste sur la diversité parmi les étudiants. “Un des objectifs les plus importants sont celui d’augmentation de notre dotation pour les programmes de bourse et continuer la politique de [need-blind admission]. C’est pourquoi cette année, on se concentre vraiment sur lever des fonds pour l’aide financière,” ajoute Lockerby. Le secrétaire  a dit que cette mise en pratique des valeurs de Phillips, combinée avec un grand accent sur l’innovation, entretien le succès d’Andover. “Notre valeurs sont aussi significatives aujourd’hui que toujours… Andover a eu une longue histoire de poursuivre méthodes d’amélioration. Notre bonne réputation est grâce au intérêt manifesté vers la créativité et l’innovation, mais si on se repose simplement sur nos lauriers, on ne peut pas rester l’expérience pédagogique la plus pertinente qu’on soit,” a dit Lockerby. La campagne soutien l’innovation sur le campus, partiellement, via les différents projets de construction à travers le site. Ceci a commencé avec le centre de santé Rebecca M. Sykes et le centre sportif Snyder, en continuant avec la bibliothèque Oliver Wendell Holmes (OWHL). “Comment vous tous savez, OWHL est maintenant en rénovation, un changement dont il y a eu besoin depuis quelques années. La bibliothèque a été rénové la dernière fois en 1987, et il y en a quelques parties qui n’ont été pas changés depuis la construction initiale des années 1930. Conséquemment, il était temps pas seulement pour une actualisation mais pour une ré-imagination en masse de ce qui représente une bibliothèque moderne,” a indiqué Lockerby. D’après Lockerby, il y a des plans pour un nouveau centre athlétique Pan et un nouvel édifice de musique sur le campus. Ces entreprises se mettent en ligne avec l’engagement sur innovation de la campagne, étant donné qu’elles augmentent l’expérience des extracurriculaires pour les étudiants. “Notre projet suivant est celui d’un deuxième bâtiment de sport, pour qui les donations ont été annoncées au printemps, mais on n’a pas accumulé la somme complète, donc on ne l’a pas commencé. Il s’appelle le Pan Athletic Center, qui sera un espace pour une nouvelle piscine de natation et plongeon, aussi qu’une place pour notre programme de wrestling et de la danse. Le nouveau centre de musique changera l’apprentissage des étudiants musiciens.”, selon Mr. Thomas. Tracy Sweet a ajouté que la campagne n’est pas tout simplement une collecte des fonds mais aussi une source de fierté pour l’école. Sweet a écrit: “La campagne est une source de soutien financier pour la politique [need-blind], pour les programmes de voyage international Learning in the World et ceux-ci d’équité et d’inclusion et pour nouvels, rénovés immeubles. C’est aussi de la fierté– la plupart des membres de la communauté prête main forte pour une initiative qui va faire avancer Andover comme leader en enseignement, apprentissage et chaque aspect d’une éducation résidentielle.” Dans ce esprit, l’Office des Ressources Académiques a été reconnu par le Conseil d’Avancement et Soutien d’Éducation (CASE), une ONG dans le domaine d’avancée éducative. CASE a concédé OAR pour son succès en collecter des fonds parmi institutions similaires. Lockerby a mentionné l’importance des donneurs et volontaires qui ont contribué à cet succès. “C’est évidemment vraiment joli à être reconnu pour tes efforts, mais à mon avis, ceux qui ont fait le grand efforts, ce sont les donneurs et les volontaires. Andover ne serait pas dans ce place sans, les donneurs qui nous supportent, bien sûr. On a aussi une centaine des volontaires qui nous vraiment aident dans notre travail. Donc je trouve cette recognition à être leur recognition,” a conclu Lockerby.